妹妹五月天 红星好意思凯龙M+家装规划中心将规划师推至生态重构中枢位置

（原标题：红星好意思凯龙M+家装规划中心将规划师推至生态重构中枢位置）妹妹五月天

文/乐居财经 魏薇

“所有好意思好的生计形式都是被念念象和呼叫出来的。”吴晓波的这句话，映射出了红星好意思凯龙M+家装规划中心的初心与责任。

房地产行业的喧嚣还是褪去，缓缓插足存量期间。家的真谛不再是一砖一瓦的堆砌，而是一场对于生计好意思学的深度对话。昔时，家居行业拼的是价钱和品类皆全；如今，拼的是谁能将碎屑化的需求鬈曲为无缺的生计提案。

M+家装规划中心的出身，恰是对这一趋势的回话。

3月25日，第二届中国度装规划生态大会暨2024M+中国高端室内规划大赛受奖礼在上海举办。

红星好意思凯龙从2018年启动举办M+中国高端室内规划大赛，在规划领域经过不休的想到和探索后，慢慢把M+大赛一步一步演变成了M+家装规划中心。

“一个家的打造波及上千个品类，单靠品牌或糜费者自行勉强，资本高且体验差。规划师恰是生计形式提案的创造者，他们的介入，让闹翻的产品成为有机举座。”朱家桂指出，M+规划中心以规划为纽带，将闹翻的家电、居品、家装品类整合为无缺的生计场景，简直终澄澈用专科材干破解家装痛点。

朱家桂补充谈：“咱们算作平台的定位是鸠合B服务C。之前咱们是左手品牌，右手糜费者，M+家装规划中心出现后，咱们多了一个B，便是规划办事室，也以此买通了‘规划师-品牌-糜费者’链路。”

规划师变装搬动，从本领东谈主到生态超等兼并者

在传统家居产业链中，规划师的变装不时被边际化，他们被视为产业链终端的“本领东谈主”，致使大多仅厚爱图纸绘图与格调提倡。这种定位既低估了规划抵糜费决策的驱动作用，也割裂了家电、家居、家装三大产业的协同效应。

M+家装规划中心的转换之处，在于将规划师推至生态重构的中枢位置，使其成为兼并品牌、糜费者与服务的“超等兼并者”。

算作生计形式提案者，规划师顺心了家电、家居、家装三大产业的壁垒。M+家装规划中心则经管了供需匹配穷苦：一方面为规划师提供品牌背书与流量守旧，另一方面为糜费者修复品性筛选机制，让糜费者享受从灵感构念念到一站落地的全历程服务。

朱家桂明确反对套餐模式："规划不是量大优惠，而是经管个性需求。”

但糜费者有宽敞的个性需求，市场主营的如故主材主品，依然有许多小众的材料和产品莫得插足寰球畅通市场，不能能百分百无礼糜费者。

怎么经管这一问题？

朱家桂给出了这么的解答：“M+家装规划中心是一个灵通生态，平台、规划师、品牌、糜费者高度关联，但不是皆备闭环，他们之间有灵通的、良性的多样互动，对互相赋能以后，当然会酿成越来越强的粘性，以生态的形式去无礼糜费者个性的糜费需求。”

在此过程中，M+家装规划中心"专科提倡+自主秉承"的均衡机制，既保证专科性又不打劫糜费者的秉承权。

顶楼经济破局，全标的赋能规划生意

面临电商冲击，传统家居卖场东谈主流量受挫。M+家装规划中心匠心独具——在天下市场顶层打造规划中心，以“顶楼经济”重塑糜费体验。

在这里，M+家装规划中心团聚了规划师、品牌与糜费者，酿成了“顶楼经济”效应。这种物理空间的团聚不仅晋升了资源诓骗放弃，更通过规划师的专科材干，将家电、居品、家装深度会通为理念念家的一站式经管决议。

朱家桂先容：“这不是简便把市场的一部分变成一个有东谈主在筹办的办事室，而是契合了中国年青糜费群体和中高端群体的糜费需求，有用地去无礼了这个层级的糜费畅通，况兼跟这个行业发展的趋势相配吻合。”

以东北1号店为例，这座3.6万方的独栋规划馆整合了整案规划、材料展示、施工配套等全链条服务，一年内出租率从65%跃升至92%，入驻64家规划办事室。

这很好地诠释了规划赋能的买卖价值。

从政策、运营、流量三个持手动身，红星好意思凯龙在眩惑规划师入驻的同期为他们进行全标的的赋能。

其一，M+家装规划中心以“533接济政策”（即5折价钱、3年租期和3个月的免租期），裁减创业门槛，匹配放心运营空间、延长营业时分、专属电梯与空调服务等硬件守旧加快规划中心的落地。

其二，以“退而结网”的精粹化运营将招商与运营深度会通，通过专东谈主专岗体系化运营，构建“品牌-糜费者-规划师”的生态共同体，终了买卖价值与个东谈主成长的双向赋能。

其三，"全域流量会通"工程：整合线下社区深耕（以旧换新/楼盘兼并/样板间）、线上数字营销矩阵（小红书/抖音/好好住）、品牌联动（品牌日/定约）等多元渠谈，打造线上线卑鄙量闭环，为M+家装规划中心注入无间增长动能。

2024年，M+家装规划中心的运营全面提效，在天下落地了300+场规划师行径，与近万名规划师互动，百东谈主畛域行径超30场，70%以上行径都联动品牌。

举例，在四川1号店，红星好意思凯龙组织规划师参加加别墅交房驻点行径，一个规划办事室（本意空间）现场建联25个别墅业主，出了8套决议，已顺利签约3笔订单，规划施工订单总和超140万，这些规划订单优先在红星好意思凯龙市场选建材、居品家电。

红星好意思凯龙用自有流量、资源、传播矩阵赋能规划师、给规划师带去生意，规划师也为场内的品牌带来更多流量，酿成了双赢阵势。

平台进阶，从百MALL磋磨到规划生态帝国

传统家居卖场高度依赖地产增量红利，在房地产行业波动加重的配景下，M+家装规划中心展现出权贵的抗周期特质。

朱家桂分析：“M+家装规划中心聚焦存量市场的个性化需求。糜费者为减少装修缺憾付费的意愿，远高于为单一产品买单。”

在房钱除外，M+家装规划中心也在磋议探索多元盈利模式，如商品往复佣金、行径赞助、规划师牙东谈主等业务。

2024年1月，红星好意思凯龙告示M+家装规划中心的百MALL磋磨，之后赶紧股东。2024年底，M+家装规划中心已在天下近50城落地，总面积达70.4万方，入驻办事室超1000家，兼并规划师朝上5000名，其中12家M+家装规划中心面积达到了1万日常米以上的畛域。

在扩展城市的秉承上，M+家装规划中心主要攻占一二线市场以及华东这些发扬的三级市场，从中枢高能级城市、省会城市缓缓往地级市区域去笼罩。

红星好意思凯龙M+规划中心的蓝图，远不啻于物理延伸。

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本年，红星好意思凯龙里面再次强调了M+家装规划中心的计谋定位，要终了畛域升级、资源升级、运营升级。在经管出租率和流量互动问题之上，进一步服务好规划师，通过M+家装规划中心对建材、居品、家电等场内品类进行二次整合买通。

朱家桂表露，2025年将推动“一Mall一M+”计谋，在年底将终了筹办面积翻倍，天下磋磨筹办面积达到120万方，磋磨占比8%，引入2000家规划师办事室和8000+规划师。

到2026年，M+家装规划中心将终了“一Mall一M+”，构建中国最大的家装规划服务蚁集，最终将红星好意思凯龙打造为规划师MCN机构，成为品牌新品首发阵脚与糜费者好意思学策源地。

结语

现在，M+家装规划中心成为红星好意思凯龙在高端电器除外的又一中枢增长引擎，也成为2024年红星好意思凯龙筹办面积增长速率最快的品类。简直作念到了将规划力量鬈曲为买卖价值，终澄澈规划力向产业力的跃迁。

从念念象到落地，从呼叫到终了，红星好意思凯龙正以规划为支点，撬动行业从“产品往复”到“生态共创”的变革，不仅经管了糜费者“理念念家”的落地穷苦，更以生态协同效应重塑了行业增长逻辑，这场变革或将重塑万亿市场的畴昔形状。

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